И опять про культуру. Теперь про культуру расставания с компанией. О, сколько омытых кровью и слезами историй я знаю об этом. Причем в процессе ухода сотрудника, кровоточат и ревут обе стороны. И компания и человек плохо подготовлены, часто поспешны и импульсивны в своих реакциях.

Если вы решили покинуть компанию, но не знаете, как сделать это правильно, спросите меня. Шутка! (На самом деле не шутка, я консультирую топов по этим вопросам)

Просто всегда ставьте себя на место того человека, которого вы покидаете. Именно так, не компанию, а человека. Ваш босс может не быть ангелом, но это не значит, что вам следует вести себя с ним по-свински.

В этом вопросе нужно вести переговоры так же, как и в процессе найма в компанию. В несколько этапов. Да, есть ТК, но есть и отношения, традиции, уважение и этика. Есть ваша репутация. И да, Земля круглая.

Не думайте, что вашему боссу все равно. Любой уход подчиненного расценивается как личное поражение и удар по самолюбие руководителя. Это он не смог замотивировать, удержать, развить. Или “проглядел” при найме. У него теперь проблемы, кем восполнить потерю, как перегруппироваться.

Но и чувствовать свою вину совершенно напрасно. Ключевым принципом построения карьеры является рост и движение. Если компания не может его обеспечить, а сотрудник может и хочет расти, это проблема компании.

Развивайтесь, идите вперед, но оставляйте за собой не “пепелища”, а друзей и будущих партнёров и клиентов.