Return to site
Return to site

Открытие

Я сделал небольшое открытие. Может и другие догадались, но я “покрутил в руках” Linkedin и он дал мне очень любопытную статистику. Теперь я могу с высокой точностью сказать, почему на рыке топ-менеджеров так медленно продвигается поиск новых вакансий. Смотрите. Средняя скорость изменений в составе руководящих позиций в компаниях - около 1% в квартал или немного больше. 4-5% в год. Т.е. из 100 директоров в компании 4-5 уйдут, будут продвинуты и т.п., в течение года. Для примера, “текучка” топов в компаниях, заметных для рынка: X5 - 1,5% Yandex - 2.9% Lukoil - 0,51% Rosneft - 0,9% Severstal - 1.5% VTB - 1,8% Sber - 2.7% И эта картина хорошо объясняет, “почему все так медленно”. Из 100 директоров в компании только 4 уйдут, будут продвинуты и т.п., в течение года. Если посидеть с калькулятором, можно запросто высчитать, сколько же придется ждать, если директор не 100, а 10 или 5. Если вы в поиске, сотни, а лучше тысячи глаз из многих компаний должны увидеть вас, чтобы в конце концов случилось то самое. Статистика жестко указывает на “болото” в рядах руководителей, что и не удивительно. Рынок не развивается нужным темпом, новые компании не приходят, старые увядают, единицы растут достойно.

Посмотреть комментарии в Linkedin

Subscribe
Previous
Большой секрет
Next
Подготовка ко встрече
 Return to site
Profile picture
Cancel
Cookie Use
We use cookies to improve browsing experience, security, and data collection. By accepting, you agree to the use of cookies for advertising and analytics. You can change your cookie settings at any time. Learn More
Accept all
Settings
Decline All
Cookie Settings
Necessary Cookies
These cookies enable core functionality such as security, network management, and accessibility. These cookies can’t be switched off.
Analytics Cookies
These cookies help us better understand how visitors interact with our website and help us discover errors.
Preferences Cookies
These cookies allow the website to remember choices you've made to provide enhanced functionality and personalization.
Save