Недавно на FB бурно обсуждалось этичность метода хедхантинга.

Кто-то создавал, выстраивал, развивал команду, вкладывался и тут бац - пришли хантеры и “увели” на лучшие условия лучших людей. Гнев и обида со стороны владельцев на таких “воров” понятны и прогнозируемы.

Хотя в некоторой степени им нужно сказать за это спасибо.

Они “забрали” нелояльных. Они показали, что ваша компания далека до идеала, и есть многое, над чем можно работать. Они указали на то, что есть компании, на которые, возможно, надо ровняться и чей опыт стоит изучить. Они дали вам понять, что если вы решите снизить внимание к проблемам своих людей, они вас покинут.

Очень часто “мы не можем измениться” означает “мы не хотим меняться”.

Самое опасное заблуждение полагать, что в кризисное время можно хотя бы здесь расслабиться, и перестать проявлять заботу о людях. При таком подходе останется только “баласт”, а все ценное разбежится. Даже если вам кажется, что бежать им особо и некуда.

Из правильно организованной и по-человечески управляемой компании схантить людей очень сложно. Еще сложнее сделать такую компанию. Но это достойная цель для любого профессионального руководителя.