Если вы привыкли выбирать к себе людей по принципу “нравится - не нравится”, ставя профессиональный опыт и достижения человека во вторую очередь,  то для рекрутера это проблема. И есть неплохое решение. 

Вспомните сотрудника, который вам несомненно нравится. Уверен, хоть один, да найдется. Спросите себя, а “чем  именно он мне так симпатичен?”. “Почему я к нему благосклонен?”, “Что в нем есть такого, от чего мне хочется его видеть, слышать и давать поручения?”

Припомните также, что в нем не так и согласитесь, что нет на свете идеальных людей, увы и ах. 

Ответы на эти вопросы - и будет список требований, на основании которых вы делаете свой выбор. Сообщите его рекрутеру и договоритесь, что именно такие люди будут вам нужны. 

 Кто-то называет это soft-skills, я же говорю просто -  “хотелки”.